2020/04/28 |阅读量:1857
当全民居家隔离之时，传统门窗企业一直处于低迷状态，无法营业，更无法与客户取得有效联系。很多门窗品牌都希望能利用线上渠道获得门窗订单。而德鲁特门窗在很久之前就开始对线上渠道进行整体的规划，并在这次疫情期间，加速门店终端数字化与信息化的集合与整理，并形成了线上线下一体化经营模式，有效提升了运营效果。
德鲁特近期开展了抖音直播活动，通过在线上带大家云参观城市展厅，刺激终端客户线上消费。德鲁特门窗在线上运营层面积极主动，勇于创新，有效促进了门窗行业线上线下一体化经营模式的变革。
实际上，德鲁特门窗不仅只针对线上展开营销，同时还开启了315补贴优惠活动，帮助全国经销商一起度过难关。与此同时，德鲁特门窗对疫情之下的商业形式进行了重新审视，也对企业内部的组织架构、资产配置、风险管控制度等进行了梳理，并针对各经销商在资金、人员、运营等方面加强了指导，共同面对疫情，一起迎接未来的机遇与挑战。
没有跨不过的寒冬，没有迎不来的春天。疫情只是加速了门窗行业的数字化、信息化的变革，但是疫情过后，门窗行业的线上营销又该如何往下发展呢？
门窗作为房地产的衍生需求，门窗产品具有绝对的刚需属性。疫情过后，因疫情暂时搁置装修计划的消费者将会出现集中式消费的情况。从长远发展来看，门窗行业相关数据表明，在未来十年内，中国将有近115亿平方米的门窗进入待更换状态，特别的中高端定制门窗，会成为家居建材行业的“大蛋糕”。疫情期间习惯了线上渠道消费的客户，在疫情之后也更加愿意通过线上渠道购买门窗。
德鲁特这种线上销售渠道不仅打破了空间消费限制，还结合了线下流量记性裂变与循环，以客户需求为中心，创造出更多价值。像德鲁特门窗一样，顺势而谋，迅速布局调整线上线下营销一体化模式，有效接触更多的客户，这才是门窗企业的长久之道。
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